新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司2026年第一季度信息公開(kāi)
時(shí)間：2026-05-06 08:31?? 責(zé)任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊(cè)名稱(chēng)：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊(cè)地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：金屬材料制造;金屬材料銷(xiāo)售;普通貨物倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目);機(jī)械電氣設(shè)備銷(xiāo)售;貨物進(jìn)出口;再生資源銷(xiāo)售;選礦;煤炭及制品銷(xiāo)售;機(jī)械設(shè)備租賃;非居住房地產(chǎn)租賃;技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣。
許可項(xiàng)目:發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供(配)電業(yè)務(wù);餐飲服務(wù)。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡(jiǎn)介：新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司是甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設(shè)的全資子公司，于2008年12月22日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金6.77億元。主要從事金屬材料制造、金屬材料銷(xiāo)售、機(jī)械電氣設(shè)備銷(xiāo)售及貨物進(jìn)出口等。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團(tuán)礦，目前具備年產(chǎn)球團(tuán)礦240萬(wàn)噸、精選加工蒙古國(guó)鐵礦砂40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，深耕釩鈦礦與球團(tuán)礦領(lǐng)域，公司以產(chǎn)能革新為突破，建成240萬(wàn)噸鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯智能化生產(chǎn)線，主要裝備有三大主機(jī)，分別為4.5m×60m鏈箅機(jī)、Φ6.1m×40m回轉(zhuǎn)窯、Φ22米環(huán)冷機(jī)，Φ7.5米造球盤(pán)，燃料方式采用煤粉噴吹。較傳統(tǒng)老系統(tǒng)產(chǎn)能大幅提升20%，生產(chǎn)效能邁上新臺(tái)階。
公司下設(shè)黨群工作部、安全環(huán)保部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部5個(gè)職能部門(mén)，球團(tuán)三化升級(jí)改造項(xiàng)目部1個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，另設(shè)豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)、鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)3個(gè)生產(chǎn)單元。公司黨委成立于2010年1月，下設(shè)機(jī)關(guān)、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)、鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)4個(gè)黨支部?，F(xiàn)有職工人數(shù)300人，其中黨員84名，女職工51人，少數(shù)民族職工37人。
二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
（一）截至2026年3月末，昕昊達(dá)公司財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)總額：14.93億元；
負(fù)債總額：7.76億元；
所有者權(quán)益：7.17億元。
（二）2026年1月至3月，昕昊達(dá)公司經(jīng)營(yíng)情況
營(yíng)業(yè)收入：3.62億元；
營(yíng)業(yè)總成本：3.60億元；
利潤(rùn)總額：247.44萬(wàn)元；
凈利潤(rùn)：247.44萬(wàn)元。
三、發(fā)起人認(rèn)繳和實(shí)繳的出資額、出資時(shí)間、出資方式及實(shí)際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認(rèn)繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬(wàn)元。股東為甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬(wàn)元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：4.53億元；
營(yíng)業(yè)收入：3.62億元；
利潤(rùn)總額：247.44萬(wàn)元。
五、重點(diǎn)工作完成情況
（一）抓實(shí)思想政治建設(shè)，筑牢黨建引領(lǐng)根基
堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)夯實(shí)基層黨建根基、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、厚植企業(yè)文化氛圍，全方位賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是完成2025年領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)、普通職工年度考評(píng)及黨支部建設(shè)考核工作，按期完成考核結(jié)果上報(bào)，同步落地新入職大學(xué)生轉(zhuǎn)正考評(píng)、定崗定級(jí)及各類(lèi)考評(píng)資料歸檔工作，以規(guī)范化考核倒逼隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效。二是規(guī)范黨員管理，順利召開(kāi)黨員大會(huì)并完成黨委委員補(bǔ)選，開(kāi)展黨支部組織生活會(huì)、黨員民主評(píng)議等黨內(nèi)組織生活，切實(shí)提升黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。三是嚴(yán)守廉潔自律底線，聚焦重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展元旦、春節(jié)節(jié)前警示教育及作風(fēng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查，高質(zhì)量召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子年度專(zhuān)題民主生活會(huì)；組織黨員、管理技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員簽訂個(gè)性化廉潔自律承諾書(shū)，召開(kāi)會(huì)議部署黨員干部管理監(jiān)督突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全方位織密廉潔風(fēng)控防線，涵養(yǎng)清正務(wù)實(shí)的干事氛圍。四是深化民主管理與表彰激勵(lì)，成功召開(kāi)公司三屆四次職代會(huì)暨2025年度表彰大會(huì)，樹(shù)立先進(jìn)典型、凝聚奮進(jìn)力量。五是做實(shí)民生保障服務(wù)，圓滿(mǎn)完成春節(jié)節(jié)前廠區(qū)環(huán)境整治、氛圍營(yíng)造及物資保障工作，常態(tài)化開(kāi)展困難職工走訪慰問(wèn)、普惠福利發(fā)放、新春送春聯(lián)等暖心活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感、幸福感。六是豐富群團(tuán)文化建設(shè)，精心組織“三八”國(guó)際婦女節(jié)系列主題活動(dòng)，積極組織女職工參與上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮女職工巾幗力量。
（二）守牢安全環(huán)保底線，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基石
1.常態(tài)化抓實(shí)安全生產(chǎn)，筑牢生產(chǎn)安全屏障
嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)部署要求，聚焦治本攻堅(jiān)、隱患整治、安全教育、專(zhuān)項(xiàng)管控，全方位壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守住安全生產(chǎn)底線。一是縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，對(duì)照《昕昊達(dá)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》梳理重點(diǎn)工作35項(xiàng)，一季度落地推進(jìn)30項(xiàng)，剩余5項(xiàng)按既定進(jìn)度穩(wěn)步落地。二是嚴(yán)格落實(shí)《抓好近期安全生產(chǎn)工作的硬措施》有關(guān)工作要求，截至3月末已完成20項(xiàng)，按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)3項(xiàng)。三是從嚴(yán)開(kāi)展違章專(zhuān)項(xiàng)整治，按照《股份公司嚴(yán)厲打擊違章冒險(xiǎn)作業(yè)百日攻堅(jiān)行動(dòng)》查處典型違章行為20起，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律、規(guī)范操作流程。四是聚焦重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)管控，緊盯高處墜落核心風(fēng)險(xiǎn)，圍繞作業(yè)人員資質(zhì)、身體狀態(tài)、防護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等維度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查，累計(jì)查出一般隱患45項(xiàng)，已全部閉環(huán)整改。五是全覆蓋開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，一季度排查隱患2607項(xiàng)，完成整改2593項(xiàng)，剩余14項(xiàng)分類(lèi)制定整改計(jì)劃，分時(shí)段閉環(huán)落實(shí)，整體整改率達(dá)99.5%。六是分層級(jí)落實(shí)安全檢查，公司班子完成元旦、春節(jié)節(jié)前綜合檢查13次、節(jié)日專(zhuān)項(xiàng)檢查16次，各部門(mén)、各作業(yè)區(qū)常態(tài)化開(kāi)展安全檢查55次，累計(jì)排查各類(lèi)隱患399項(xiàng)，全部完成閉環(huán)整改；常態(tài)化開(kāi)展節(jié)前、節(jié)后安全教育37場(chǎng)次，覆蓋1441人次，全面強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)。七是強(qiáng)化特種作業(yè)人員管控，組織211名電動(dòng)三輪車(chē)操作人員開(kāi)展再培訓(xùn)、再考核，實(shí)現(xiàn)全員考試合格，同步排查整改電動(dòng)車(chē)安全隱患4項(xiàng)，徹底消除作業(yè)安全漏洞。
2.系統(tǒng)化推進(jìn)綠色環(huán)保，賦能低碳合規(guī)發(fā)展
堅(jiān)守綠色發(fā)展理念，壓實(shí)生態(tài)環(huán)保主體責(zé)任，完善環(huán)保管理制度，深化環(huán)境隱患整治，全方位提升企業(yè)生態(tài)環(huán)保規(guī)范化管理水平。一是健全年度環(huán)保工作體系，制定下發(fā)2026年生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃并全面宣貫落實(shí)，組織自行監(jiān)測(cè)信息發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，分解落實(shí)2026年排污許可總量分解計(jì)劃，保障環(huán)保工作規(guī)范化、常態(tài)化推進(jìn)。二是扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保督察迎檢籌備，制定下發(fā)《新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察迎檢方案》，完成迎檢資料歸集審核，集中整治環(huán)境隱患、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、建構(gòu)筑物清潔等163項(xiàng)問(wèn)題隱患整改整治工作，剩余4項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)整改；一季度自主排查環(huán)境隱患23項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全部閉環(huán)整改。三是組織開(kāi)展股份公司下發(fā)的13個(gè)涉氣企業(yè)自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行維護(hù)典型問(wèn)題對(duì)照排查，落地1項(xiàng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。聯(lián)合運(yùn)維單位對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備參數(shù)、配置、銘牌信息逐一核查，整改問(wèn)題3項(xiàng)，保障環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)備穩(wěn)定合規(guī)運(yùn)行。四是按照集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)排查梳理，完善專(zhuān)項(xiàng)工作臺(tái)賬，同步配合集團(tuán)安全環(huán)保部現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)，完成2項(xiàng)問(wèn)題整改，剩余2項(xiàng)按期推進(jìn)落實(shí)。五是深化固廢規(guī)范化管理，完成脫硫石膏、生活垃圾運(yùn)輸車(chē)輛定位系統(tǒng)全覆蓋安裝，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸軌跡全流程溯源管控；嚴(yán)格對(duì)照《危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理指標(biāo)體系》開(kāi)展自主核查，全面規(guī)范固廢、危廢全鏈條管理，筑牢綠色生產(chǎn)防線。
（三）聚焦創(chuàng)新改革賦能，激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革提質(zhì)，聚焦物料管控、工藝技術(shù)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、科研攻關(guān)多維度突破，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是優(yōu)化物料管控體系，全面梳理外購(gòu)物料技術(shù)指標(biāo)，完成庫(kù)存精準(zhǔn)摸底，精準(zhǔn)識(shí)別卸車(chē)管理核心短板并明確優(yōu)化升級(jí)方向；通過(guò)分階段開(kāi)展低質(zhì)料配加試驗(yàn)，低質(zhì)料配比達(dá)11.62%，同時(shí)穩(wěn)定把控球團(tuán)礦生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效與生產(chǎn)提質(zhì)雙向落地。二是深耕核心工藝技術(shù)攻關(guān)，聚焦鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯核心生產(chǎn)工藝開(kāi)展創(chuàng)新優(yōu)化，成功將煤粉水分降至2.1%，建立結(jié)圈控制標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)急預(yù)案，完成脫硝系統(tǒng)實(shí)地調(diào)研及改造方案編制，有效破解生產(chǎn)工藝痛點(diǎn)難題。三是加速數(shù)智化與科研管理，完成AI知識(shí)庫(kù)建設(shè)、精選工序智能化立項(xiàng)前期工作及多項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，擬發(fā)表論文1篇，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與技術(shù)水平雙提升。
（四）深耕人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才支撐體系
堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，搭建全方位、多層次培訓(xùn)體系，聚焦技能提升、資質(zhì)取證、制度學(xué)習(xí)，常態(tài)化開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合履職能力。一季度計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)7項(xiàng)，已落地4項(xiàng)，剩余3項(xiàng)外出及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)將統(tǒng)籌時(shí)序穩(wěn)步推進(jìn)。一是常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，各單位累計(jì)開(kāi)展制度規(guī)范、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)75項(xiàng)，參訓(xùn)612人次；跨部門(mén)常態(tài)化制度工藝培訓(xùn)18場(chǎng)，參訓(xùn)1354人次；各作業(yè)區(qū)開(kāi)展崗位技能實(shí)操培訓(xùn)31次，參訓(xùn)380人次，全方位夯實(shí)一線職工專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。二是借力外部資源賦能人才成長(zhǎng)，落地2項(xiàng)外聘內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，邀請(qǐng)檢修工程部3名技術(shù)人員開(kāi)展電氣、機(jī)械、焊接工藝專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊崗位技術(shù)短板。三是強(qiáng)化特種作業(yè)資質(zhì)取證，組織10名消防操作員參與考前專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，同步推進(jìn)高處作業(yè)、焊接作業(yè)、低壓電工等“三項(xiàng)崗位”初訓(xùn)工作，累計(jì)完成64人特種作業(yè)入門(mén)培訓(xùn)。四是統(tǒng)籌技能等級(jí)認(rèn)定，有序組織職工技能認(rèn)定報(bào)名工作，205名職工通過(guò)初審，常態(tài)化督促職工開(kāi)展實(shí)操訓(xùn)練，助力全員持證上崗、技能升級(jí)。五是夯實(shí)合規(guī)履職基礎(chǔ)，組織開(kāi)展法律法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)2場(chǎng)，覆蓋301人次，全面提升職工合規(guī)作業(yè)、依規(guī)履職意識(shí)。
（五）優(yōu)化企業(yè)治理體系，提升精細(xì)管理水平
持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、制度建設(shè)、廠區(qū)治理，不斷提升企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理能力。一是筑牢法治風(fēng)控體系，組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控暨法治建設(shè)推進(jìn)會(huì)，專(zhuān)題研判一季度風(fēng)控工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌各單位梳理完善108項(xiàng)物資管控流程，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)管控漏洞，全方位防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。二是深化制度落地執(zhí)行，自三月起常態(tài)化開(kāi)展制度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)展7場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，覆蓋設(shè)備管理、粉塵治理、電氣作業(yè)規(guī)范等核心領(lǐng)域，推動(dòng)管理制度落地生根、落地見(jiàn)效。三是優(yōu)化廠區(qū)整體風(fēng)貌，統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)美化升級(jí)方案，圍繞現(xiàn)場(chǎng)展板、桁架標(biāo)語(yǔ)、參觀通廊等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展升級(jí)改造策劃，持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)生產(chǎn)辦公環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
（六）精進(jìn)財(cái)務(wù)管控能力，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)控防線
持續(xù)深化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，聚焦財(cái)稅合規(guī)、系統(tǒng)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，拓寬經(jīng)營(yíng)保障渠道，助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。一是對(duì)接財(cái)稅新政，主動(dòng)聯(lián)動(dòng)屬地稅務(wù)部門(mén)，吃透高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、增值稅法新規(guī)等政策要點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)稅核算流程，保障涉稅工作合法合規(guī)。二是推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)，對(duì)接稅務(wù)部門(mén)完成樂(lè)企平臺(tái)接入，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)稅務(wù)模塊功能，同步完成房屋租賃業(yè)務(wù)簡(jiǎn)易計(jì)稅調(diào)整，提升財(cái)稅工作數(shù)字化、規(guī)范化水平。三是扎實(shí)完成年度財(cái)務(wù)收尾工作，完成2025年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、國(guó)資委決算工作，依規(guī)完成長(zhǎng)期無(wú)法償付供應(yīng)商欠款賬務(wù)處理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算。四是健全風(fēng)控管理制度，印發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急處置辦法，構(gòu)建系統(tǒng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置體系。五是強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力，組織財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)2026年財(cái)會(huì)管理文件、集團(tuán)財(cái)會(huì)制度規(guī)范，重點(diǎn)梳理個(gè)稅福利費(fèi)扣除標(biāo)準(zhǔn)等核心內(nèi)容，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)履職能力。六是落實(shí)商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范化管理，向各業(yè)務(wù)部門(mén)宣貫《2026年商業(yè)保險(xiǎn)中標(biāo)結(jié)果及管理要求的通知》，明確管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督要求。
有關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）規(guī)定的其他事項(xiàng)
無(wú)。
